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成功案例    
戰略管理
發布時間:2014.07.16  瀏覽次數:
 

客戶背景:
      某電機有限公司在上海,江蘇都設有大中型工廠,員工共計500多人。公司集科研、生產、銷售、服務于一體。公司自成立以來,一直致力于高效傳動技術、變頻傳動技術和電梯傳動技術。
  
項目背景:

問題一、面對原材料價格上漲、市場價格競爭激烈造成利潤變薄的壓力
 
問題二、面對增長不大的傳統主業市場,如何開發新產品,營造新的經濟增長點,提高資產收益率,同時支持主業的發展?

問題三、面對全球經濟一體化的發展趨勢,企業如何開拓國際市場,實現國際知名的經營規劃目標?

問題四、面對公司前景不明造成銷售人員、技術人員流失到競爭對手哪造成國內市場占有率進一步降低的壓力

問題五、面對新的外部環境,公司如何規劃布局,重拾行業領頭羊的問題

解決方案:

   咨詢公司組織戰略經營規劃方面的專家和該公司高管系統研究了國內市場與國際市場行業狀況與競爭態勢,對國內國際市場行業未來發展趨勢與競爭格局進行詳細的預測,分析了該司所擁有的資源與能力,明晰該司優勢與劣勢、機會與威脅,進而明確該司未來的使命與愿景、業務定位、市場定位,分別制定了總體發展經營規劃、業務發展經營規劃、新產品業務發展經營規劃與國際化業務發展經營規劃,就該司發展方向、業務結構、經營規劃目標、業務發展策略、經營規劃步驟與各階段的經營規劃重點、需要培育的核心競爭能力、績效考核、資金整合與人才引進培養等提出了顧問的詳細建議。通過戰略管理規劃,協助該司系統理清了企業未來發展思路,解決了決策層一直關注的本行業國內市場鞏固與發展問題、業務拓展問題以及國際市場開發問題。為該司勾勒出市場、研發、人力資源、生產、物流等方面具體的戰略方向與目標, 
  
項目效果:
過我司咨詢師與客戶的共同努力下,客戶方領導層與相關部門對里恩顧問戰略管理規劃咨詢建議的認可程度越來越高。在經營規劃規劃制定后企業發展的大框架依照咨詢建議來實施,

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