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新飛冰箱,成本控制夯基石
發布時間:2014.07.16  瀏覽次數:
 
    2010年冷柜部以精益生產、降低成本、增加效率為宗旨,大力推進QPP、IE及六西格瑪等長效機制,制造費用降低5%,工時提高5%,實現總體線體平衡率85%以上的目標值。通過推進精益生產,完成了包括掛具結構改進,減少噴粉廢品;增加自動提箱裝置和漏印房設置;改進外殼包扎操作方式,變更工藝流程;安裝改進氣帶位置,實現從上至下分布并帶有彈性的氣帶,便于操作;取消毛細管過度管及排氣管、回氣管,取消高壓檢漏等重大QPP計劃改進項目,這些項目的開展將提高生產效率,降低生產成本,減少勞動強度,能使全體員工享受到精益生產帶來的顯著成效。

 
    目前,冷柜部QPP活動項目達20個,累計降低成本3048562.12元,其中,降低噴粉活件廢品率一項就達到17萬余元。冷柜部自實施“增收節支、減員增效,降低費用、管理創新”工作新舉措以來,產品成本控制力度不斷加大;通過開展技術比武,提升職工技能和產品質量;實施師徒幫帶關聯責任機制,提升整體操作技能;推廣實施“月之星”正激勵評比機制;通過鞏固和轉化QPP知識,有效實現降成本QC項目轉化為QAT項目。目前,各工段班組成果綜合情況設立QPP專欄,每月展示本部門QAT小組活動情況,普及QPP知識,形成資源和信息共享,成果互相交流的目的。

    為激勵創新、鼓勵改進,達到提高工作效率的目標。冷柜部實施了系統的、完善的改進項目申報程序,建立了快捷方便的服務保障體系,逐步形成了工段申報項目于激勵機制掛鉤,技術主管部門于工段協同探究,共同改進亟需改進的項目,實現全員參與,持續改進的目的。冷柜部圍繞“效益和效率”兩大要求,積極推進“產品國際化,生產精益化”戰略,以“把市場做大,把工作做細”的高度使命感作為嚴格控制生產成本的目標。

    今年年初,冷柜部根據生產銷售勢頭火爆,產量上升非常迅速的態勢,就開始積極發揮專業生產技術優勢,實現了從提高生產效率、降低勞動成本、提高原材料利用率、生產費用控制、能耗控制、提高定置生產和安全管理工作等六方面創新改進。通過QPP活動的廣泛深入開展,并大力推進各生產工段的IE項目。今年,已向公司申報3個六西格瑪項目,黑帶項目1個,綠帶項目2個,預計節約效益達200余萬元。

    冷柜部以用戶滿意為目標,樹立卓越服務品牌。針對人員流動大的情況,強化質量層層把關,夯實基礎培訓,全面加強治理管理;技術現場指導服務;質檢面對面解決問題;管理部門服務生產一線;崗位實現“傳幫帶”,使質量控制形成嚴密的執行保障體系網。針對冷柜新員工多的情況,積極采取對產品質量典型問題分析、外檢零部件問題匯總分析、問題跟蹤等質量把關措施,有機地將工藝明白卡與員工實際操作進行對比;設立質量問題曝光欄;建立質量問題總結分析結果反饋通報等,加大質量層層把關的力度,確保產品質量,其中,4月份冷柜產品包裝、性能一次交驗分別達到97.34%、99.99%,抽箱權限0.026.,為擴展市場打下堅固的基礎。
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